今世缘2022年工作大会召开，要求员工凝心聚力加速提前实现百亿!
文 | 卖酒狼团队
编 | 余小梅
日前，今世缘召开“2022年工作大会”，委、董事长周素明主持会议，委副、副董事长、总经理顾祥悦作年度工作报告。
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2021再创新高，2022加速百亿!
会议指出，过去的一年是极不平凡的一年，我们紧紧围绕“发展高质量，酒缘新跨越”的总体要求，在转型跨越中扬帆起航，百亿新征程，主要指标再创新高。
与此同时，市场营销扎实稳健，管理能力持续改善，技改扩能加速推进，员工福祉较快提升，的建设全面加强，实现了“十四五”开局之年首战大捷。
据今世缘此前发布的业绩预增公告显示，公司预计2021年度实现营业收入63亿元至65亿元，同比增长23%至27%;预计归属于上市公司股东的净*19亿元至21亿元，同比增长21%至34%。
从营收、净*的双增长来看，今世缘应属于超额完成了“预期目标”，即2021年营收59亿元，争取66亿元;净*18亿元，争取19亿元。
而“产品销售增长、产品结构进优化”被视为今世缘超额完成“预期目标”的重要支撑。
据悉，今世缘现有“国缘”“今世缘”和“高沟”三大白酒品牌，其中，“国缘”“今世缘”是“中国”，“高沟”是“”。
2021年，今世缘深入推进差异化、高端化、全国化“三化”方略，高效推进国缘V系攻坚战、国缘开系提升战、今世缘品牌激活战、省外突破战“四大战役”，市场份额不断拓展。
同时，今世缘抢抓行业变局机遇，突出重点，聚焦主导产品，产品结构进一步优化，尤其是公司“特A+类”产品销售增长较好，预计收入增速超过35%，占公司收入比重也进一步提高，达到65%左右。
对于2022年的发展，今世缘在此次大会上明确提出，“2022年是今世缘冲刺百亿目标的关键之年，意义重大!”
今世缘将更加突出差异化、高端化、全国化“三化方略”，为提前实现营收超百亿奠定更加坚实的基础，提前加速百亿目标的达成。
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深化“四大战役”，提升V系高度!
会上，今世缘方面表示，要抓紧、抓早、抓实全年各项工作。
深化市场营销“四大战役”，着力提升V系高度，持续做强开系热度，强化今世缘品牌温度，拓宽省外突破广度。
1.坚持不懈提升治理能力，推进卓越模式高质化、管理能力标准化、精益管理可视化、企业运营数字化。
2.多措并举，推进人才强企。强化今世缘学院职能，实施技能大师培养计划、营销人员资格准入计划、骨干人才能力提升计划。制定更加有利于青年人才成长的用人机制。
3.更加突出建发展。继续开展史学习教育，持续开展建“结缘万企”行动，推进支部结对共建、样板支部建设，增强建实效，激发员奋进新征程。
按照会议要求，在今世缘百亿新征程中，推动形成狠抓落实的思想共识和强大合力，凝聚共识抓落实。
今世缘人要敢于亮剑、担当作为，发挥“头雁”效应，自觉扛起“促发展、抓落实”的责任。践行“主人翁”意识，把职业当做家业，把岗位当成事业。
业内专家表示，以业绩数据来看，江苏仍是今世缘最重要的市场，同时，也是渠道构建最为完善的产品销售“大本营”。
未来，今世缘的百亿征程，必然是围绕江苏开展，但要提前实现百亿目标，却需要积极开拓省外市场。
此前，今世缘就曾多次提出，要加快省外突破，推进“百城突破工程”，攻坚10个准亿元省级板块，力争“十四五”末，省外营收占比提升到20%以上。
专家认为，从当前“国缘V系列、国缘开系列”的发展态势来看，今世缘以大单品开拓省外市场的战略是成功的，今世缘在省外市场的关注度正在逐步提升，确实有望助力其提前完成百亿目标。
来源:卖酒狼圈子
