茅台生态农业销售公司召开2017年度营销工作会议，茅台悠蜜2017年的“争3保2”销售目标被公布。
2017年销售目标：茅台悠蜜2017销售目标是保底2亿元，力争3亿元。(注：2015年9月-2016年11月订单累积1.8亿)
2017年工作规划：
1、培养狼性团队
改革销售人员绩效考评方式，以充分调动员工积性培养狼性团队，让想干事的人愿意干事，也能干成事，让收入与付出成正比，收入上不封。
2、扁平化团购
商团购是茅台悠蜜2017年的要工作。为此，茅台悠蜜推出“五化”团购法以实现扁平化团购。
(1)小商化：即只在团购过程中进行渠道扁平化。
(2)多商化：即一个区域可以有多家团购经销商、渠道经销商，在团购的过程中进行分渠道团购。
(3)快速化：具有两层含义：一方面指在团购的过程中要降低经销商批发门槛、降低经销商的风险、降低经销商的后顾之忧、降低经销商的考虑决策时间;另一方面指通过春季糖酒会集中团购、地面有针对性拜访式团购、朋友介绍团购、广告团购等多种途径快速的招一批具有团购资源的经销商充实到茅台悠蜜的经销商队伍中来。
(4)多样化：即在团购的过程中，允许茅台体系内的经销商、体系外的经销商、白酒经销商、洋酒经销商、快销商品经销商、房地产开发商、有人脉资源的经销商、名车批发商、金融机构团购经销商等进入，但不局限于茅台体系内经销商。
(5)整合化：整合具有团购、人脉、夜场、特殊渠道资源的经销商，要团结一切可以团结的力量进行团购，充分的整合经销商资源为我所用，迅速的打开市场。换言之，在营销的过程中厂商要做好“营销分离”的工作，厂家重点做好“营”的方面工作，经销商重点做好“销”的方面的工作。
3、执行超战术
继成功打造成超IP之后，2017年将重点推行超战术，以真正地把茅台悠蜜打造成行业现象的产品和标杆。
根据茅台生态农业销售公司的新部署，今年还将推出云上果园并投放市场，与茅台悠蜜形成双品牌战略。其中，茅台悠蜜定位中国利口酒品牌，中国利口酒的品类代表，而云上果园目标是通过O2O模式、线上线下一体化、新零售模式打造成中国健康果类连锁品牌。
