湖北白酒行业强音：枝江酒业营销会议共绘下半程增长蓝图

　　会上，全国销售分公司管理团队分别进行了汇报和深入交流，通过业绩复盘、问题剖析、提出方法、共谋对策，确保年度营销任务目标的顺利达成。

　　张道红听取汇报后，针对目前销售队伍和销售工作中出现的问题，提出强化“四有意识”，抓牢七项工作的具体要求。

　　一、要有危机意识。目前经济环境依然严峻，消费趋势上行有限，企业存量竞争激烈，市场环境瞬息万变，但压力与动力同在，困难与方法同行。全体营销人员务必树立危机意识，以付出不亚于任何人的努力去迎接挑战。

　　二、要有规矩意识。没有规矩不成方圆，全体员工要树立起规矩意识，熟悉公司制度和程序，按照公司政策要求、规章制度来推进。公司在管理中是对事不对人，任何人违背制度程序都会受到公司严肃处理，各销售人员在客户沟通合作、市场管理中必须守住底线、不越红线。

　　三、要有服务意识。客户是我们的家人，是我们的上帝，是公司命运共同体。销售团队一定要从思想上改变，树立服务意识，锻炼服务本领，提升服务质量，与经销商一起下市场、走市场、定方案，维护客情，做好经销商的左膀右臂，为经销商赋能。

　　四、要有品牌意识。所谓营销，营在前，销在后，重点是营。销售层面要积极落地公司的各品牌活动，持续提高品牌声量，努力塑造产品价值，让品牌占领消费者心智。

　　没有淡季的市场，只有淡季的思想。2024年即将过半，面对接下来的销售工作，张道红从提品牌、撬资源、广招商、强品鉴、抢宴席、做团购、抓动销七个方面进行了工作部署安排，以七大抓手迎接即将到来的高考、端午节、升学季等白酒销售重要节点。

　　会议期间，最新销售政策与产品体系的解读，进一步明确了战略导向，为销售团队提供了清晰的行动指南。此次会议的顺利召开，既是提振信心的集结号，又是全面冲刺下半年的冲锋号，预示着枝江酒业将以更加稳健的步伐向全年目标迈进。

　　通过这次会议，枝江酒业不仅展现了其应对市场变化的策略与决心，也彰显了其团队上下一心，共克时艰的企业文化。

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