7月18日，光良酒业2020年度营销会议在湖南长沙成功举行。光良酒业总经理余永平携高管团队及来自全国各个销区的上百名销售骨干出席了本次会议，共商光良发展大计。
会议开始，相关负责人分别从品牌定位、市场模式和生产管理三个方面介绍了光良当前的发展情况。并在会上再次明确和强调了“用数据定义纯粮”、“用用户思维做市场”、“用良心做产品”的三大品牌准则。
如果说2019年是光良招商布局元年，那2020年便是光良逆势发展的一年。在普遍低迷的第 一和第二季度，光良上扬态势明显。得益于自饮消费的定位、零售终端的主阵地以及消费者的自主选择，即便是疫情最为严重的2月，大部分销售区域仍出现了供不应求的情况。
从诞生伊始，数据化便被定调为光良品牌的核心关键词。经过一年多的运营，光良从产品数据化和产业数据化两个维度都交出了一份令业界瞩目的答卷。持续稳定的对外输出、跨界及新媒体联动、举办大型线上发布会直播等一系列品牌动作，不断为光良赋予了新的品牌内涵。
据行业媒体数据统计，目前，光瓶酒市场份额在800亿左右，未来3-5年将达到1400亿的规模。对于处在这一赛道的光良来说，既迎来了的机遇，同时也伴随着巨大的挑战。如何做好一款光瓶酒?光良营销负责人龚建国提出，要统一所有光良人的思维模式和营销打法，即用现代化的方法来做现代化的光良，积极利用互联网工具做好营销，打破传统习惯，开拓更多渠道。
随后，安徽销区负责人郭延根、张丽、王树人分别从招商引流、实战技术以及精细化管理等方面进行了详细的分享。
如何成为一名有态度且合格的光良营销人?
——在全面了解产品知识的前提下，严格做好铺市、回访、动销和压仓工作。如何实现光良的目标和愿景?
——统思想、梳流程、抓落地、促行动。如何进行精细化管理?
——“一支队伍、五个确定、八个步骤、三个会议、六个指标”。
……
精耕细作才能夯实基础，心中有数必然未来可期。作为本次会议的“东道主”和分享者，湖南销区销售经理王兆国以湖南销区为例，具体化阐释了光良当前的行业机遇和市场模式。
会议最后，光良酒业总经理余永平做了总结发言，从态度、能力、效率三方面对所有光良人提出了新的要求，并首次确立了“事实求是、精益求精”的企业文化，希望大家在面对困难和挑战时，继续迎难而上，奋发图强!
心如花木，向阳而生。
非常荣幸与每一位光良人携手前行，
共创美好未来!
