2017年2月23日-24日,为期两天的天朝上品酒业2017年度销售工作会议在贵阳总部召开。公司总裁黄永毅，副总裁江贻灿、吴瑛与各大销售区域团队、销售中心、品鉴中心、电商公司、个人团队及旗舰店人员参加会议，总部五大中心负责人及各部主管列席会议。
杨凤祥董事长因参加茅台集团重要会议未能出席会议，委托黄永毅总裁向奋战在一线的营销人员送上诚挚的问候和良好祝愿。400客服部主管刘园宣读了董事长的书面动员讲话。
杨凤祥董事长表示，茅台酒厂集团技术开发公司把天朝上品纳入“213+”品牌战略重点打造的全国性品牌，制定并实施在品牌、资金、技术重点支持天朝上品发展，通过增加宣传投入、加大科研投入，进一步规范柔和酱香技术标准、提升天朝上品品牌的影响力。杨董事长要求，天朝上品人要有学习意识，坚持在学中干，在干中学，做到学有所思、学有所用、学有所成，用理论指导营销实践，用创新推动销售工作。要增强团队意识，认识到“懂团结是大聪明，会团结是大本事”，员工只有相互补台，才能好戏连台，努力营造一个团结和谐的工作氛围。要提升服务意识，把消费者、经销商放在要位置，立足本职工作，以高度的责任感和使命感服务好消费者和经销商。杨董事长寄语天朝上品人，在茅台集团的正确领导下，抓住机遇，挑战自我，自强不息努力干、敢于创新拼命干、撸起袖子加油干，确保圆满完成全年目标，创造出更辉煌的业绩，为早日实现“百亿天朝”目标做出贡献。
聆听黄永毅总裁做主题演讲
黄永毅总裁发表了《梦想与选择 》的主题演讲。他指出，选对平台、跟对领头人是事业成功的重要命题。中国梦、天朝梦、个人梦一脉相承，天朝上品人要用梦想点燃工作的激情，努力实现个人的“小梦想”，推动天朝上品“大梦想”的实现。去年，各领导特别是杨凤祥董事长多次莅临总部，为天朝上品未来发展理清思路，指明方向，督促营销工作的顺利实施。高速发展的天朝上品，对员工在工作态度、思想、技能等方面提出了更高的要求。天朝上品人想要收获成功，需要转变思维模式，不断充实自己，努力提升自己，加强业务技能知识学习，让自身素质跟上公司的发展步伐，这是大家的立身之本。天朝上品贵人战略为大家搭建了展示才华、实现自我的事业平台，大家要增强对企业的归属感和向心力，在茅台集团和茅台技开的带领下，形成“企业是我家，发展靠大家”的团队精神和“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，确保公司各项工作高速运转。天朝上品的品牌优势已经成形，市场价值无法估量，她是能把珍稀资源快速变为财富的工具。天降大任于我们，一定要把贵人战略这个项目用好，勤于向比自己能力强，技术好的人学习，不断提升对客户的服务质量，夯实现有市场，开发自身潜能，敢于进入未知市场，开拓营销新天地。要逐步完善全国营销网络，精耕市场渠道建设，维护市场良性竞争环境，圆满完成集团下达的任务目标，将贵人酒打造成市场占有率的单品，凝心聚力将天朝上品打造成为世界中国品牌。
参会人员聚精会神的听黄永毅总裁演讲
江贻灿副总裁宣布了公司新的人事调整，结合公司发展现状，经研究决定，任命：
曾祥坤为总裁执行助理兼销售中心副总经理;
陈思羽为总裁助理、北部销售区域总经理兼北京办事处主任;
韩 萍为总裁助理兼中心主任;
梁倩婷为南部销售区域总经理兼广州办事处主任;
王从师为陕西销售区域总经理兼西安办事处主任。
任命：马树黔、李宗兴、马琳蔓为销售中心副总经理;
刘一君为云南办事处主任;
苏大伟为黑龙江办事处主任;
王 伟为山东办事处主任;
刘永成为辽宁办事处主任。
销售负责人各抒己见
23日下午，营销人员围绕如何开发新客户、激活老客户;如何管控价格、规范市场;如何分解目标、任务落地;区域管理团队的主要职责、当前亟需解决的问题;如何把分管市场做成样板市场;以及对后勤部门的工作建议等问题，分别结合各自分管区域的实际情况踊跃发言，为天朝上品的市场开发、维护、服务、推广，以及提升品牌价值，做好团队配合等方面建言献策。在互动环节，黄永毅总裁、改变营销模式，影响消费习惯，赢得市场主动权;根据市场变化，了解客户需求，维护市场环境;改变营销话术，树立必胜信心，客户疑虑等方面进行了现场解答和实战指导。
24日上午，江贻灿副总裁主讲《职业道德讲座》，解析职业道德必修的忠诚、敬业、执行、诚信、担当、守规、配合、感恩八关，提出22条职场铁规，强调公司利益高于一切，团队荣誉至高无上，沿着原则方向前进，专业精神诞生人才，规范就是，撸起袖子干活，传导正能量，做足一百分，沟通一切障碍，人人都是宣传员，保持开放进取心态等职场要求，勉励大家借助天朝上品平台创造人生奇迹。要求恪守天朝上品恪守的“商道”、“酒道”、“剑道”和“狼道”，内练心法，外练技法，真正成为一支志同道合、追梦前行，激情飞扬、热血沸腾，富有创意、创造奇迹，敢于亮剑、永不言败的理想团队，一起创造和见证天朝上品更多的奇迹，合力打造柔和酱香百亿航母，缔造世界中国品牌。
下午，吴瑛副总裁宣布了2017年天朝上品的市场政策。按照茅台集团、茅台技开公司、天朝上品董事会的要求，天朝上品在2017年精简业务办理环节，加快业务信息平台改造，全面提升对客户的各项服务，及时了解和处理客户的诉求，推进与仓促物流的合作，加强对经销商、合作商等进、销、存的管控，强化市场维护工作，加大对违反法律法规、恶意竞争，扰乱市场、损害品牌形象、侵犯知识产权等行为的处罚力度，大限度的保护各方的合法权益，确保天朝上品市场有序、平稳、规范、健康的发展。
本着以会代训的要求，来自全国各地的各位区总逐一登台现场路演，公司领导逐个点评，现身说法，有力的提高了一线销售人员的营销话术。各大区域和各个团队负责人与公司领导签署了《销售目标承诺书》和《安全工作责任状》，纷纷表示，在新的一年里，将率领各自的团队不辱使命、不负重托，以百分之五百的精神风貌和销售业绩，年底向公司交出一份合格的答卷。
这是一次销售工作的部署会、营销技巧的培训会、再创佳绩的鼓劲会、赢战鸡年的动员会。腾飞的蓝图已经绘制，冲锋的号角已经吹响，天朝上品这个屡创奇迹的团队正在蓄势待发，向着更新更高的目标全力冲刺。长风破浪会有时 ，直挂云帆济沧海!
