近日，五粮金樽全国运营中心与四川五粮液浓香酒有限公司就“五粮金樽”品牌沟通交流会在宜宾顺利召开。会议全面回顾总结五粮金樽当前市场、品牌等发展情况，对五粮金樽的下一步战略部署进行了详尽的探讨规划。
为了确保指导意见传达到位，团队成员思想认知体系及时革新升级，交流会后，五粮金樽全国运营中心迅速召开全体会议，传达学习“五粮金樽品牌沟通交流会”会议指示，结合工作实际，认真研究，贯彻落实五粮浓香酒公司的调研指示要求，对标2023年下半年度公司重点规划，安排部署下一步具体工作任务。金强集团董事长周仕强主持会议并发表讲话。
全体与会人员就如何贯彻落实“五粮金樽品牌沟通交流会”指示进行了热烈讨论，畅所欲言，各抒己见，大家一致认为，“五粮金樽品牌沟通交流会”全面客观地总结了五粮金樽的工作成绩，实事求是地分析了五粮金樽所面临的机遇和挑战，为下一步工作开展提供了思路清晰、目标明确、重点突出的指导和建议，针对性强、指导性高、落实力度有力。
会议指出，要切实将指导意见当作五粮金樽未来工作的“指南针”，以时不我待的责任感和紧迫感推动各项工作落实。近年来，白酒市场竞争激烈,市场体系不断完善,市场板块不断分化，五粮金樽应加快市场建设，加速搭建市场发展新格局，构建高标准的市场运营体系。
另一方面，不断优化现有销售体系，以精准用户画像为出发点，充分发挥五粮金樽精细化管理和运营的特点。通过加强部门间的协调工作链条，完善现有业务逻辑，迭代现有交易规章细则，以围绕客户为核心，创新式重构业务流程，提升工作效率及客户体验，以开放、发展的革新势态，随时为用户提供有深度的服务方案，最终建立五粮金樽独特的合作伙伴生态体系。
会议要求，五粮金樽全国运营中心应坚持并完善现有客户分级工作，逐阶段构建以客户为中心的分层分级服务营销体系，以终端的偏好需求、服务需求、营销需求等诉求点出发，对客户的需求进行全面分析和分层管理，实现需求行为精准挖掘和消费心理的深刻洞察，从而完善市场有效配置体系，确保各级资源及时流入需求环节，发挥效能。
本次会议进一步明确了五粮金樽的工作重点和方向，给予了团队人员强有力的指导，重新塑造团队精神面貌。在会议的指导下，五粮金樽全国运营中心全体员工，能够以凝聚思维和专业视野审视新阶段的发展，以务实的行动、奋斗的姿态向下扎根，用坚实的行动，将五粮金樽推上“向上”发展的新台阶。
