“奔跑”，是全兴的底色。
2020年，以河北为起点，全兴42天连战8省，以全国化的初步“起跑”，向行业宣告了“名酒复兴，全兴归来”;
2021年，加速奔跑的全兴，从长江流域到东北区域再到西北战线，44天7省推介，连续5年的双增长业绩，展现了现象级的“全兴速度”;
2022年，持续奔跑的全兴，迎来了品牌“马拉松”长跑中，攻坚期的个“调整点”。在全国化市场轮廓初显之际，如何“扎实、扎深、扎透”区域市场，让产品“动+销”起来?
面对这一题，全兴给出的答案是：并肩奔跑，全兴+ + +!
1 并肩奔跑，集聚力量
个+ ，加的是“并肩奔跑”，共建命运共同体。
2022年，全兴延续奔跑势能，再携华糖云商，聚焦全国战略市场，举办品牌推介会。相比前两年更多强调自身名酒势能，今年的全兴在主题上，将C位聚焦到了“渠道、商家、消费者”，以并肩奔跑，构建厂商消费者新生态，集聚名酒“兴力量”，实现“深蹲起跳”。
从“老名酒”到“新名酒”，全兴延续强化“优商、扶商”战略，在“保质、控盘、稳价、增利”的八字方针指导下，持续聚焦全兴营商环境提升，从过去单一的营销策略向商家策略、终端运营策略、消费端培育策略三位一体的方向转型，进一步加大商家和厂家的黏合度，提升全兴的名酒品牌号召力。
实际上，几乎在过往所有合作期间，全兴都会强调对经销商和消费者持之以恒的服务和共赢。
从年初山东、河北、河南等样板市场相继召开的全国经销商表彰大会，沉甸甸的经销商荣誉表彰和重金奖励，面对面交流的优商政策，到以品质，打造超高性价比名酒产品的品牌动向，全兴在不确定的市场环境下，强化构建“兴力量”下的厂商消费者新生态，“让消费者喝好酒，让经销商多**”的新名酒价值共同体。
2 文化名酒，激发潜能
第二个+ ，加的是“文化名酒”，激发全兴发展新动能。
“兴文化”是“全兴速度”的根本和基础。四川全兴酒销售有限公司常务副总经理江国兵表示，当下名酒的回归是行业的一个信号，市场从产品运营时代转向品牌运营时代再转向文化运营时代，“历史传承、时代创新”价值兼具的老名酒，除品质价值外，更多的是一种饮用的情怀，满足消费者感情的需要和价值的认可。
深挖“兴文化”潜能，从消费者时代需求，重塑“品全兴·万事兴”品牌新形象，也成为了全兴实现名酒高质量扩容的“内生动能”。为此，2022年，全兴继续深化全国品牌化路线，坚持名酒复兴战略不变，这也是品牌发展的基石。
在加码“文化名酒”上，从1367年蜀都“富春烧坊”酿出闻名遐迩“锦江春”;到上世纪90年代，三届名酒，“品全兴·万事兴”响遍全国街头巷尾;再到当前，全兴以全国化奔跑之姿，重塑稳健、快速、奋进的“美好生活祝福酒”新名酒形象，坚持长期主义的全兴，将沿袭着辉煌渊远的品牌脉络，向上布局抢位，强化“兴”文化IP打造，激活全兴的名酒品牌价值，实现消费价值回归。
3 样本升级，赋能名酒复兴
第三个+ ，加的是“系统升级”，打造新时代名酒复兴新样本。
“强分化阶段，各大品类都基本进入了寡头竞争时代，品牌化的力量会越来越强大”，江国兵表示，未来品牌的选择一定是名酒品牌、全国化品牌、让经销商能够长期运营下去的品牌。
2022年，全兴继续落地以“奔跑”为代号的全国品牌推介会，这场覆盖面很广的B端运动，强化渠道信心的同时，也让行业、渠道看到全兴向上起跳的势能，给老名酒全国化拓展提供了新的IP借鉴。
在市场策略上，为做深、做实区域市场，让消费真正“动起来”，渠道“销起来”，全兴在建立和坚持两级渠道运营模式的同时，直抵消费端本质，通过“核心产品矩阵”每个系列产品独特的“兴”文化元素，开展差异化的场景培育。
以品牌深度体验化、产品深度感知化、场景深度融合化，激活了全兴酒特有的“兴文化”魅力，让全兴粉丝群体数量更加庞大、质量更加提升、品牌忠诚度进一步提高，在区域终端放大名酒基因效应，助力全兴酒商实现量和质的突破。
从“全兴归来”到“奔跑吧，全兴”再到“并肩奔跑”，全兴的兴能量日渐激发出来，续写老名酒的新“高度”传奇。企业从品牌“塑”位到终端动销到消费饮用“最后一公里”的打通，也为“老名酒复兴”提供了一个鲜活的样板。
来源:酒说
