守底线，保优势，固根基：金沙酒业奋勇拼搏开新篇

　　从2018年销售5.76亿元;到2019年销售15.26亿元，增长9.5亿;2020年销售27.3亿元，增长12.04亿;再到2021年60.66亿元，增长33.36亿!无疑，金沙酒业几乎以每年“再造一个金沙”式的速度凶猛生长，2022年，正处于冲刺百亿的关键时间节点。作为“准百亿选手”，集团对金沙酒业的支持和期望，无疑正是其“建百亿酒企、树百年品牌，创千亿市值、筑产区”的加持和推力。

　　近日，金沙酒业认真学习集团近期会议精神，解码会议要求，分解目标任务，以时不我待的紧迫感和使命感，凝心聚力、务实笃行，确保圆满完成各项工作任务。

　　守底线，抓牢安全环保

　　压实各级安全责任，加强对新安法和集团安全环保管理要求的学习，层层签订安全责任制，提升全员安全意识，营造安全文化氛围。持续坚持从严管理，从制度上、要求上从严，进一步完善安全“零容忍”“高压线”管理要求，聚焦重点，抓好新职工、新设备、新工艺、新环境、新材料、新技术、新流程、新项目“八新”工作。完善工艺操作、设备操作、检维修操作“三大”规程，发现隐患认真对待，真正做到将隐患排查入脑、入心，做到真查隐患、真改隐患。加强环保管理，公司废渣、废气、污水达标排放，努力打造绿色工厂。

　　保优势，推进工程建设

　　根据集团“聚焦转型升级、开启项目建设大作战”要求，对于在建工程，加强与相关部门沟通，并督促施工方加快进度，确保按照既定时间完工退场，同时做好已建项目收尾工作。对于新建工程，充分做好开工准备工作，加强调度、倒排工期、挂图作战，按照“主要领导牵头抓总、靠前指挥，分管领导统筹协调、具体推进，专业组长定点负责、落地落细”的责任机制，确保按期完成项目建设。

　　固根基，提升产品品质

　　树立大质量观，建立从设计开发、原料采购、生产酿造、检验监督、包装物流到产品销售的全员质量管理理念和质量共治体系。持续优化产品品质，加强高粱和小麦两大原料基地的管理。加强新酒入库分级环节管理，促进新酒质量水平不断提高。利用信息化平台，加强基酒储存过程质量管理，实现基酒的动态质量管控。加大研发创新投入，有序推进产学研项目落地、落实和技术基础平台管理，形成公司技术体系，并大力开展质量攻关活动，强化质量技术创新研究为品质赋能。积极组织申报产区认证，做好非物质文化遗产生产保护示范基地、4A级旅游景区、5A级酿酒企业、质量奖、等认证工作，促进质量体系全面提升。金沙酒业将始终坚持稳中求进工作总基调，扎实抓好各项工作落实落地，持续巩固拓展疫情防控和生产经营成果，实现稳步、稳速、稳健发展。

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