茅台集团董事长丁雄军调研茅台酒二轮次生产

 　　2月10日，茅台酒二轮次生产第 一天，茅台集团董事长丁雄军率队到生产一线调研，详细了解生产工艺，听取生产工作汇报，看望慰问一线职工。丁雄军强调，要树牢新时代五匠质量观，以系统思维谋划生产，以全局意识抓好生产质量，确保制酒生产质量稳定，实现优质稳产，筑牢茅台高质量发展基石。

　　茅台集团总经理李静仁，副总经理万波陪同调研。

丁雄军（左二）、李静仁（左一）了解生产情况

　　早上七点，制酒车间早班班组纷纷完成了二轮次酒排生产取酒，生产有序进行。丁雄军一行先后来到制酒七车间4班、制酒九车间2班和制酒十二车间2班，品评各班组烤取的二轮次新酒，现场听取车间生产工作汇报，并与班组骨干深入交流，了解班组产质量等情况。丁雄军指出，生产班组是茅台酒生产最为重要的基层组织，班组骨干更是最为重要的生产岗位，班组骨干要带头主动作为，做精做细各项基础工作，不断加强学习，深入细致做好生产分析，以务实举措解决问题完成目标；要进一步提振干事创业的精气神，团结带领员工争上游、出新绩，以奋进的姿态干好生产，为制酒生产优质稳产筑牢坚实基础。

调研现场

　　丁雄军强调，和谐稳定的良好生态环境是茅台酒生产的根本保障，要敬畏自然、认识自然、顺应自然，牢固树立生态环保意识，科学有效做好清污分流、节能降耗等工作，以实实在在的行动践行好生态优先、绿色发展理念，进一步为茅台酒生产营造良好的生态环境；要进一步深化对制酒生产的规律性认识，做到科学精准研判生产变化，因时因地做好应对措施，全部制酒车间生产质量稳定平衡，做到优质稳产；要以工匠精神，做到精耕细作，围绕传统酿造工艺的核心要义，确保生产基酒产量合理，轮次比例结构协调，基酒轮次风格特征典型；要知行合一，制酒车间生产管理团队要沉在生产一线，班组骨干员工要多学多想，以踏实肯干的敬业态度合力抓好制酒生产，力争顺利完成生产目标任务，为全年生产划上圆满句号。

　　茅台集团领导卓玛才让、高山、段建桦、王莉、刘刚、吴浩军也分别到各制酒车间调研茅台酒二轮次生产情况，勉励职工在新的一年里以饱满的工作热情、务实的工作作风，全力以赴抓好生产工作，为茅台的高质量发展贡献智慧和力量。

　　茅台酒股份公司副总经理涂华彬，总经理助理杨宗杰，首席酿造师彭朝，​公司办公室、生产管理部等有关单位负责人参加调研。