川酱公司的成绩，只是川酒集团快速发展的一个缩影。2021年6月川酒集团成立四周年，其交出的成绩单可谓亮眼：川酒集团已成为全国较大的原酒生产供应商、全国较大的国优品牌运营商、全国较大的白酒OEM定制商。这三个“较”也证明了川酒集团战略发展路径的正确性。
在酒业板块，川酒集团构建起了一园区、一中心、三酒庄、四基地的“1+1+3+4”发展格局。其中，“一园区”是即将竣工的中国白酒创新创业产业孵化园，交付后将成为中国白酒产业“硅谷”;“一中心”华明灌装中心，是中国较大的OEM定制中心;“三酒庄”包括了中国二郎国酿酒庄、中国宜宾叙府酒庄和中国邛崃大梁酒庄;“四基地”为中国永乐酱酒基地、中国李庄浓香基地、中国泸州自然香基地、中国邛崃宜府春基地。而其他特色板块同样成绩斐然，走出了多样化发展的道路：在房地产板块，泸州市川酒文化培训学校打造成了川南校园;青云台、凤凰台住宅项目成为城市人居典范;在贸易板块，川酒集团成为了四川省较大的平行进口车经销商，以及四川除中石油、中石化之外第 一大油品贸易商。
成绩当然不是一蹴而就。一方面是政策的推动，2018年，四川省提出“川酒振兴”计划，将食品饮料产业纳入全省“5+1”现代产业体系。2021年6月“川酒十二条”出台，成为做强做大我省白酒产业，打造全国白酒全产业链示范区，构筑世界级优质白酒产业集群新优势而量身定制的最新“行动指南”。在这样的背景下，川酒集团可以说是“应运而生，应势而起”，得以快速发展。
另一方面，则是川酒集团极其精准地定位了企业的发展战略：做中国白酒全产业链综合服务商，走与名酒企业差异化的发展道路，奠定川酒“6+1”发展新格局。“差异化”正是一个企业的核心价值，有了差异化的定位，在市场具有强大竞争力也就顺理成章。川酒集团总经理、总工程师杨官荣表示：“川酒集团做的是头部企业不做的事、中小企业做不了的事。”而差异化战略的落地实施，均依托着川酒集团的原酒优势。在成立之初，川酒集团就开始聚合中小酒企，也将老品牌、老车间、老窖池、老匠人、老酒纳入其中，同时组建以院士为领衔的大师团队，以技术为这些企业赋能。
夯实了底部，再开展其他的创新战略都是游刃有余。“一城一品”区域名酒复兴计划、中国白酒创新创业产业孵化园等项目，都是川酒集团推动白酒产业孵化及提档升级的具体展现，“川酒速度”也助力产业发展迈上新台阶。四年时间，川酒集团已然成为川酒高质量发展的创新范本。
站在十四五的开端，川酒集团同时也迈入了发展的第五个年头。川酒集团董事长曹勇表示，一方面是立足原酒，不断精耕细作，谋篇布局不断把“根部”原酒做到;第二是继续进行国优品牌的聚合，在B端和C端共同发力、齐头并进，B端是坚持“一城一品”区域名酒复兴计划，C端打造个性化的定制门店与终端。第三则是助推个性化的白酒产业孵化，打造、打通整个产业链，为更多有志于进入白酒行业的创业者搭建平台，与川酒集团形成合作——“不是酒厂胜似酒厂，没有酒厂胜有酒厂”。未来，川酒集团将立足红色文化血脉，秉承“一辈子认认真真做好一件事”的企业精神，弘扬“锐意进取、团结拼搏”的企业文化、“不忘初心、砥砺前行”的企业品格继续前进，努力实现集团迈入世界500强的目标。
来源:佳酿网
