立足新起点，谋局新未来!3月30日，仰韶酒业2020年度双先表彰会在世界美酒特色产区——河南渑池仰韶酿酒生态园区隆重举行，仰韶酒业委书 记、董事长侯建光，仰韶酒业委副书 记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶营销公司总经理郝惠锋等公司领导班子成员，酒业公司班组长以上管理人员、仰韶营销公司办事处以上管理人员，以及受表彰的优秀共产员、先进集体、先进个人等500余人参与会议。
会议全面回顾了仰韶酒业2020年的各项工作，总结分析了仰韶酒业当前所面临的机遇与挑战，同时擎画2021年及“十四五”期间仰韶酒业发展新蓝图。仰韶酒业委书 记、董事长侯建光，仰韶酒业委副书 记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶营销公司总经理郝惠锋，分别作主题讲话。
侯建光：立足新起点，开局新征程
助力仰韶“十四五”蝶变跃升、跨越式发展
会上，侯建光对2020年仰韶酒业各项工作进行了概括性总结，围绕“2021年工作“提出了目标要求。同时，根据企业发展的规律、态势，以及内外部的环境，做出”十四五“期间切实的、可行的、有保障的、有能力完成的战略规划。
持续发力，2020实现逆势增长：2020年，面对疫情对行业造成大规模冲击的背景下，仰韶酒业逆势而上、快速调整应变，下半年持续发力追赶，2020年仍然保持稳中有进的良好增长势头。从企业层面来看，在产品打造与技术创新上，陶香型工艺日臻完善，产品品质持续提升，在市场营销上连续多年保持30%左右的增速，陶香型品牌深入人心;从行业层面来看，2020年仰韶荣获多项大奖，多位领导全力支持，以豫酒大哥的气度、豫酒龙头的高度，获得了市场的高度认同、行业的高度认可。
领航“十四五”,未来该怎么谋：“十四五”时期是推动仰韶蝶变跃升、跨越式发展极为宝贵的“时间窗口”，也是仰韶酒业实现战略性崛起至关重要、不容错失的五年，为仰韶酒业“十四五”规划的高质量发展，侯建光针对仰韶酒业未来五年的领航之路“该怎么谋”进行战略部署：
，软件配套方面。要求全体员工深刻理解、认真落实公司的“1571”运营体系。即，一个经营理念：求良求强不求大，求稳求速不求快，为实现仰韶特色百年实业而努力奋斗;五大经营管理体系：意识形态管理、人才建设管理、产品品质管理、市场营销管理、风险防范管理;七大战略定位：科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶、数字仰韶;一个战略目标：实现仰韶品牌可持续、高质量、高速率发展。同时，要求全体员工上下同欲、统一思想。务必继续保持不骄不躁、谦虚谨慎的工作作风，务必继续保持低调务实的工作作风。
第二，硬件配套方面。
1，人才培育。按照仰韶酒业“2018—2028二次创业人才强企”的总要求，制定“仰韶十四五规划”的人才发展战略，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为仰韶转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。
2，科研进步。利用博士后科研工作站，推进陶香酒品质提升。按照仰韶酒业“2018—2028二次创业人才强企”的总要求，制定“仰韶十四五规划”的人才发展战略，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为仰韶转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。
3，管理提升。供应、物流、仓储、成装等后勤保障部门，深入推进精细化、标准化，实现保障型服务向品质型服务的转型;同时，按照“智能化生产”的发展理念，利用5G大数据赋能，尽快实现关键工序机械化、自动化、智能化、数字化，加快酿造作业的现代化进程。
4，规模扩建。加快产能扩张，达到与世界美酒特色产区相匹配的体量——原酒储存5万吨。
5，一庄五园。不断加快以仰韶酒庄为核心，打造黄河南岸高粱种植基地园区、美丽乡村柳庄生物制曲园区、仰韶酿酒工业园区、仰韶仙门山洞藏园区、仰韶彩陶艺术展示园区为依托的“一庄五园”建设，绘制好仰韶酒业高质量发展的宏伟蓝图。
6，品牌再塑。要站位高远，继续加强品牌文化的挖掘和整理，以仰韶酒文化为主体，以仰韶文化为根脉，丰富品牌传播的方式方法和渠道，打好仰韶的文化特色牌，讲好新时代下的仰韶故事。要充分借助的主渠道传播力，高端政商务活动的带动力，积极扩展产品的市场号召力。要进一步提升品牌活力，策划好、组织好、落实好仰韶酒业今年既定的24项品牌活动，以“献礼仰韶文化发现百年”为借力点，拔高品牌情怀，引导共识、塑造风尚。
郭富祥：抓生产、促科研、强管理
以实干高效助推酒业高质量发展
郭富祥在报告中围绕“疫情防控、科研生产、团队建设、风险防范、廉洁自律、项目建设”六大方面，对2020年以来的工作进行了总结回顾。
郭富祥表示，仰韶这十余年的发展，从“建、文化助力、创新驱动、转型升级”的企业理念，到“为中国白酒世界消费持续精进,使仰韶文化成为影响人类的伟大智慧”的品牌定位，再到“让一亿河南人喝上好酒”的品牌内涵，仰韶逐步进到更高的文化层面。这既是更高的定位，也意味着更为宏大的使命。面对2021年仰韶“十四五规划”的关键之年，酒业公司各个部门、各个车间、各个岗位上的同志们，更要以不畏艰难、滚石上山的奋斗信念，无私无畏、精诚团结的工作作风，精益求精、力争上游的精神风貌，为“十四五”发展目标贡献力量。
抓落实：
1、全面落实副厂长以上领导目标责任制。副厂级以上领导要结合实际，按照年度工作计划，提前部署安排工作，确保分管工作落实到位。
2、要提高酒业公司全体员工执行力、落实力。各个部门的负责人，务必要把制度的学习和落实摆在日常工作的突出位置，要让自觉尊崇制度、严格落实制度在全公司蔚然成风。
促生产：深入推行生产、管理的精细化、标准化。要求酒业公司中层在工作部署中，要做到善于协调、知人善任;在工作推进中，要做到身先士卒、细致周到;在工作落实中，要做到经常检查、避免失误。
强管理：要加大巡视巡察力度，夯实制度根基。2021年，持续开展定期、不定期的常态化督察，并努力向广度和深度拓展，公司各个版块、各个领域，巡视巡查无死角，监督检查无禁区。
防风险：要严控各种风险因子。各职能部门要围绕企业经营十大风险，建立健全相应的应急处置预案和风险预警机制，强化对各类风险的分析、识别、评估、预警和应对，要把问题消灭在萌芽状态，要把风险控制在可控范围。
保廉洁：要强化廉洁自律。作风纪律建设将常抓不懈，使洁身自爱、正直操守、忠诚担当、勤勉尽责，成为酒业公司全体员工的高尚追求。
推项目：要扎实推进项目建设。“一庄五园”建设作为公司的重要战略规划，2021年，各责任部门要控制好建设质量和工程成本，全力以赴加快项目建设进度，确保项目按时竣工并投入使用，切实为公司“十四五”发展开好新篇!
郝惠锋：紧跟市场、赋能产品、聚焦文化
点燃仰韶“十四五”发展主引擎
郝惠锋围绕“两项重要指标、三个突破和创新、六个关键营销动作”三个方面，对过去的工作进行了详细的回顾和总结。几大关键数据显示，仰韶酒业“十三五”期间已圆满、超额完成目标任务，为仰韶“十四五”规划的开局，奠定了坚实基础。
会上，郝惠锋讲话表示，2020年仰韶酒业以高质量发展为统领，牢牢把握“酿好一瓶酒、卖好一瓶酒、管好一个公司”三大中心任务，紧紧围绕“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、重保障、促增长”21字营销指导方针，抢抓豫酒转型发展的大好机遇，乘势而上，取得了丰硕成果。关键的2021年，仰韶营销公司也将在“21字方针”的指导下，紧跟市场风向标、赋能产品勇创新、聚焦文化软实力，厘清思路，勇于突破，确保“十四五”发展规划目标全面达成。
紧抓核心市场，聚焦核心单品：首先，聚焦郑州，发挥战略。郑州销售中心组织升级为人和中心和地利中心两大销售中心，专注于郑州市场的渠道深耕，为客户和消费者提供更加优质与细心的服务。其次，聚焦4大重点市场，形成板块联动。2021年，公司重点打造洛阳、南阳、周口、平顶山4大重点市场，与郑州市场实现高效联动，推动营销板块的梯次崛起。最后，聚焦核心单品，大力推广“第四代地利”。2021年，公司抓准契机，升级地利产品为“第四代地利”，通过品质升级、包装升级、促销升级和多元化品牌推广形式，对产品进行蓄势、赋能。
聚焦彩陶坊天时，实现品牌：首先，依托现有产品牢牢占据500元-1200元次高端/高端价位段，通过文创产品和形象产品的打造，拓宽产品线矩阵;其次，借助大商赋能，利用新模式盘活大商资源，形成合力，真正形成“豫商卖豫酒”的良好局面;最后，以“心中的太阳”为主线贯穿全年传播，推进“走进博物馆，品味七千年”主题活动，参与国家/省/市各级“仰韶文化”主题活动，强化天时产品价值塑造。
聚焦基础建设，加速市场动销：通过销售团队的多样化考核、增长率和基础奖金设置，引导销售团队重视市场基础建设和消费者培育。
严控市场秩序，严格价格管理：价格是产品的生命线，保障价格稳定和持续上升，是营销公司常抓不懈的核心工作，各业务团队要树立正确的价值观，销量观，实现产品的长销和仰韶的高质量可持续发展。
推进数字化建设，为精细化工程赋能：加快布局数字化建设。快速推进数字化渠道建设和数据互联，提升仰韶终端数据掌控和营销策略实施精准性能力。同时，规划专项资金千万元，用于搭建网上商城，构建线上仰韶品牌建设和消费者互动平台，打造仰韶在酒行业数字化建设的先发优势。
把握历史机遇，凸显文化：2021年是“三个一百年(中国共产建100周年、仰韶文化发现100周年、中国考古学诞生100周年)”历史交汇的关键时期，是大力推进文化仰韶的重大机遇年。要大力推进非公建交流活动;积极开展 “仰韶文化发现100周年”系列活动。始终以“文化仰韶”为主线，抓住机遇，开创未来。
实施人才战略，完善人才梯队建设：加快人才引进培养，加强人才队伍建设，2021年要设定人才建设目标和培养路径，多举措打造更具活力和战斗力的营销团队。同时，设立人才战略专项基金，专项用于营销团队素质提升和实施人才战略。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。郝惠锋表示，关键的2021年，仰韶酒业开启以高质量为统领的“十四五”发展规划，立足新阶段、融入新格局，全体员工要紧盯年度目标任务，坚持“稳”字当头、“实”字托底，向着仰韶酒业“十四五”规划的伟大目标昂首阔步，推动仰韶这块“金”字品牌，做强做优做精做久。
这是仰韶酒业发展史上极具有里程碑意义的一次重要会议。大会统一了思想，部署了任务，提出了具体要求。“十四五”征程已开启，奋力擘画发展新蓝图、策动增长新引擎、推动企业新升级，仰韶有信心有基础有底气迈好开年步，打好开局“仗”，在“十四五”规划开局之年再创佳绩!
