今年相比往年比较特殊，市场面临销量下滑、工厂压货、库存积压、帐款积压等一大堆问题，虽然节后是传统意义上的淡季，生意以保稳为主，但也要做好准备，疫情结束后市场可能会出现井喷，对与经销商来说是新的机遇。
曙光的到来也是经销商考验的开始，接下来经销商必须准备好下面的几件大事，才能在复工之后迅速恢复市场!
对于任何复工的企业来说，防疫工作都非常重要，对于经销商也一样，戴口罩，勤消毒。人员密集的办公室要勤开窗通风，对进入公司的人员进行体温测量，外地新到的同事要先进行隔离，暂时取消或控制人数参加集体活动及大型会议，尽量减少或停止因公出行、聚会等。发现疑似患者及时隔离。
去当地主管部门办理车辆通行证,了解辖区内超市运营情况，道路管制情况。哪些超市正常营业，哪些街道可以通车，对车辆有什么限制要求，这是很关键，很重要的一步。
春节前，为了确保货源充足，很多经销商都会在常规库存基础上，加大备货量。其目的是防止春节期间出现断货。但是，在备货时，经销商对市场的预估常常会与实际情况有出入，因而难免会存在某些单品库存准备过量的问题。所以，在节后，经销商首先要做的一项工作，就是提前将这部分库存的出路问题想好。
四、货款结算
经销商老板应派专人来跟进货款的收取工作。要勤拜访，尽快催款，及时跟进结款进度，只有准备到位，手续到位，客情到位，行动到位才能企业的资金安全。
五、打造业务团队
出色的经营业绩不会是一个人创造的，一定离不开一支出色的业务团队。因此，对于经销商来说，打造一支“能征善战”的销售队伍，不光是公司的一笔宝贵人力财富，也是企业竞争实力的体现。经过一年的经营，业务人员的表现究竟怎么样?在哪些方面是需要进一步培训补充的?这些都是经销商老板们需要着手考虑的。
当下可以发动公司员工在朋友圈进行销售，让大家一起参与做团购，开展多渠道，多形式的产品销售竞赛活动。重金奖励表现优秀，业绩突出的员工。
做生意就得算帐，对于经销商来说，也得好好算算去年自己的赢利状况。这一方面，要对去年自己生意的各个方面做一个全面盘点;另一方面，还要根据去年销售的教训、经验，确定今年的销售目标和打算。否则，就是一笔糊涂帐，在不了解自己去年赢利状况，以及赢利多少的前提下，下一年度的工作计划和工作目标又该如何制定呢?
经销商要想取得商战胜利，需要打造完整的经营体系，来赢利能力与防御能力。机会永远留给有准备的人，疫情期间，可以重新深入思考，梳理经营体系，修炼内功，为疫情后的快速恢复做好充分的准备，转危为机，逆势突围。
