疫情面前，厂商之间该如何共同携手打好这场抗“疫”之战?2月6日下午，
江苏今世缘酒业股份有限公司递交一份答案。在《关于应对新冠疫情支持全国经销商伙伴共渡难关的九条政策意见》中，今世缘从九大方面给出意见，为全国经销商伙伴打了一剂“强心剂”，携手共渡难关。
新年伊始，新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷而来，全国各地疫情防控形势严峻复杂。为深入贯彻落实总关于坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，公司高度重视，从正月初二起连续多次召开会议，全面动员部署疫情防控工作，并组织销售系统经理层专题会议，评估疫情对市场可能造成的影响。为积极践行“酿美酒、结善缘”的企业使命及构建厂商命运共同体的合作理念，帮助广大经销商合作伙伴共渡难关，特制定以下政策意见(简称支持经销商共渡难关“缘”助九条)。
一、加强厂商沟通，保障市场服务
1.配称组织。各区域市场以办事处为单位，分别按照经销商、终端商层面分类建立若干微信联络群，发布科学防护知识，增强互动沟通，确保自内而外的政策举措及自外而内的信息反馈畅通无阻。
2.在线办公。销售系统业务团队采取线上办公、信息化沟通方式进入复工状态，全面了解经销商、终端商的疫情防控情况以及存在的困难、亟待解决的问题。
3.优化方案。针对区域市场的阶段营销方案和不同类型的项目可采取暂停、延期或调整的处理方式，并围绕稳定价格体系、扩大消费场景、促进终端动销等方面精心策划，适时实施。
4.关怀客户。公司将积极整合资源，为紧缺防护用品的部分客户，赠送提供消毒液、口罩、消毒酒精等物资，有效防止、阻断疫情发生和蔓延。
二、稳定业务团队，注重学习提升
5.薪酬支持。支持经销商稳定业务团队，鼓励不裁员，不降薪，采取轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位。厂家及时调整对商家业务人员移动访销考核指标，继续保持给予底薪补贴。
6.创新培训。按照“线上与线下结合，厂家与商家结合”的原则，公司组织专业师资机构及培训课件，集中组织商家业务团队进行学习培训，厂商互动研讨，共同提升业务技能。
7.保持定力。秉持高质量发展理念及实事求是的务实作风，客观看待当期疫情对销售进度的影响。公司各级销售组织不得增加经销商、终端商指标压力，不得采取转移库存、降价促销等方式追求短期销量。
三、提供财务支持，减轻客户负担
8.简化流程。对经销商在方案计划内产生的应结费用，通过简化流程手续，可以先予登记结报，尽可能减少资金占用。
9.降低成本。对于符合资质条件的经销商，根据需要可以给予一定额度的产品调拨;对于协议期内的产品调拨，可以给予延期还款，在政策允许范围内，程度的帮助经销商降低资金成本。
本政策意见由各大区、办事处以及相关部门通力协同，全力做好细化落实。相信有的坚强领导，各级委的严实落实，伟大的中华民族一定能够战胜疫情。今世缘永远是广大经销商的坚强后盾，相信只要我们厂商聚心聚力，众缘和合，众志成城，科学应对，就一定可以将疫情对市场的影响降到最低，并能化危为机，促进企业治理体系及能力提升，为未来更好发展奠定扎实基础。
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