为确保“双节”期间生产安全有序，12月31日，2019年最后一个工作日，集团公司总经理李静仁，副总经理杨代永再次率队前往勾贮车间、新包装车间、制曲车间开展集中检查。
李静仁一行检查勾贮车间安全工作
顶着冬日的沥沥细雨，李静仁一行来到勾贮车间马鞍山酒库片区，实地查看酒库外围环境。走进酒库库房，一一检查各种安防设施。仔细了解配电室、总控室设备的运转情况，翻看台账记录。对包装车间成品库和制曲车间班组草仓等安全防护区域进行重点检查。对于检查中发现的安全隐患，李静仁以现场办公的形式，督促有关部门加紧整改落实。
李静仁一行对安全防护区域进行重点检查
结合12月28日及本次安全检查发现的问题，为深入推进整改工作，12月31日下午，李静仁组织召开了安全工作专题会议。
会上，公司安监处负责人通报了安全检查工作情况。刘大能、王莉、张家齐等参会领导及职能部门作了发言，围绕查找出的问题提建议、想对策。杨代永传达学习了安监委相关文件精神，并从八个方面对公司安全工作提出具体要求。会议专门对“两节”期间各项工作作了周密部署，全力保障“两节”期间安全工作万无一失。
李静仁讲话
在充分调研和听取大家发言后，李静仁从思想认识的高度、全局发展的角度对公司安全工作提出总体要求，他强调，茅台安全工作面广线长，安全就是1000亿中的“1”，没有“1”一切都是“0”，要站在全省经济发展的全局、可持续发展的角度抓好抓严抓实安全工作，在原有的认识基础上再提高认识，统一思想认识，始终将安全摆在重中之重的位置，对安全工作“和盘托出”“鸡蛋里挑骨头”，带着显微镜、放大镜查找安全问题、深挖薄弱环节，部门间要协调配合，形成工作合力，推动整改落实。
对于检查中发现的问题，李静仁语重心长地希望大家要坚持问题导向，敢于正视问题、善于查找根源、勇于解决问题。
李静仁从四个方面对公司安全工作提出要求：一是统一思想、提高认识，从讲政治的高度、负责任的态度，落实行动，担当作为;二是厘清职责、压实责任，全面梳理部门安全职责、列出责任清单;三是切实担当、迅速整改，对查找出的问题，要认真梳理、列出清单，传导压力、责任到人，按照先急后缓、先重后轻原则逐一销号，高标准、严要求抓好整改落实;四是严明纪律、绝不姑息，坚决反对推诿扯皮、走过场、搞形式，严厉查处因弄虚作假、敷衍了事而导致发生安全事故的情况，通过问责追责，倒逼工作落实。
股份公司总经理助理杨宗杰、林忠义，公司办、财务处、安监处、综治安保处、设备管理处、规划建设处、人力资源处、信息中心、勾贮车间等部门负责人参加会议或陪同检查。
