李保芳寄语：作为茅台千亿战略的重要序列之一，茅台葡萄酒经过十余载的发展，通过不断提升品质、调整结构、夯实基础，着力探索高端化、精品化、特色化的产业发展目标，做好、做精、做特茅台葡萄酒，是符合集团公司发展战略，符合“贵州茅台”品牌形象的必经之路。
7月18日，葡萄酒公司在茅台会议中心召开以“新品质新战略·新营销跨越新征程”为主题的战略研讨会。集团公司副总经理杨代永，总经理助理钟怀利，葡萄酒公司董事长司徒出席会议。会议围绕茅台葡萄酒的发展战略、营销规划以及品牌体系建设等内容进行了深度交流。
研讨会上，在北京出席活动的集团公司董事长李保芳特意发来寄语：作为茅台千亿战略的重要序列之一，茅台葡萄酒经过十余载的发展，通过不断提升品质、调整结构、夯实基础，着力探索高端化、精品化、特色化的产业发展目标，做好、做精、做特茅台葡萄酒，是符合集团公司发展战略，符合“贵州茅台”品牌形象的必经之路。真诚希望各界朋友、广大客户，继续关注和支持茅台葡萄酒的成长，集团上下也将不遗余力的支持茅台葡萄酒的发展。相信在不久的将来，在我们大家的共同努力下，茅台葡萄酒公司必将成为国际知名的现代化葡萄酒企业，茅台葡萄酒也将真正成为葡萄酒中的“茅台”。
“做足酒文章，扩大酒天地。茅台的后千亿时代需在葡萄酒等品类上寻求突破。”杨代永表示，葡萄酒产业发展前景巨大，同时也存在同质化、低端化的现象，茅台葡萄酒要走符合自身发展实际的精品化、特色化道路。在培养人们对葡萄酒的消费习惯、解决葡萄酒的同质化问题上，需要在生产上扎扎实实地做好品质，在健康理念上做足文章，要开发特色产品、注重消费场景、培育好品牌文化、做好市场扩容，避免低端化。杨代永强调，茅台葡萄酒公司首先要找准当前的坐标定位，发现自己的优劣势，找出未来的发展路径；其次，要以质量为先，不盲目追求短期的规模化。
钟怀利指出，茅台葡萄酒公司要充实技术团队，立足于基地，做好庄园建设，发展定位高端的优质产品，引导消费者对产品的价值认同和品质认同，深度推进茅台“白+红”战略。
茅台葡萄酒是集团未来发展的重要一。“在集团的强力支持下，茅台葡萄酒已迎来发展的好时机！”司徒表示，茅台葡萄酒的发展首先要从品质抓起，紧紧围绕“提品质、调结构、强基础”的行动纲领，立足于“做好，做精，做特，做透”的八字方针，实施精品化崛起，实现高质量发展。
“茅台千亿时代即将来临，茅台葡萄酒的巨大机遇已经显现。”“茅台做葡萄酒是认真的，茅台葡萄酒将成为中国葡萄酒业的新坐标。”研讨会上，与会嘉宾们畅所欲言，纷纷表达了对茅台葡萄酒发展的信心，并提出了许多中肯、务实的建议。
茅台葡萄酒提出了战略发展1.0、2.0、3.0三大阶段。在1.0时代，茅台葡萄酒要进入主流，在未来2—3年，实现5—10亿销售规模；2.0时代要做出特色，力争3—5年，实现10—20亿销售规模；3.0时代实现高端崛起，创造新东方特色葡萄酒价值体系。
战略咨询机构及媒体代表、茅台酒经销商、茅台葡萄酒经销商、进口葡萄酒经销商代表等参加会议。
茅台卡佩王葡萄酒
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