酒，中华民族古老的文化产品，也是一种人群日常消费的产品，又是精神与物质的结合体。近年来，白酒行业市场竞争日益激烈、市场终端费用屏障的日益高涨、酒类产业的巨大市场潜力、国家从食品安全及酒类产业健康发展的宏观角度的考虑，关于坛装白酒专销连锁加盟店的概念现已日渐成熟，已成为诸多酒企业对于规范酒类市场竞争的一个期盼;更是白酒业跨越传统竞争在营销渠道上的战略式革命。
散酒剔除包装费用，省略的广告费用，出厂价格较低，由于商品运输过程中产生的费用，市场终端店的装修费用、房租费用叠加一起，造成了散酒的综合进货价偏高，如何规避这一现象呢?真正让产品优势发挥出来，在产品质量保障的情况，采用什么样的运作模式能够快速让产品快速流通到消费者手中。贵和酒业采用以下方法：
集中发货制;
目前物流发货现状，货量越大，成本越低。采用集中发货制的好处在于降低物流成本，节省整体采购成本，突出商品的合理竞争优势。前期地方总代一定要形成渠道规模效应，找到更多的代理来之称商品货物量，总代可以建立分仓，从工厂发货直接到分仓，然后由分厂统一发放。
代理合伙制;
代理合伙制不止散酒之间的代理合伙，也可以不同行业之间的代理合伙机制。例如，贵和散酒代理商想要租赁房屋，但是房租太贵，一个人无法承担其费用，那么我们可以找到一些方便面经销商或者其他行业代理，合并租赁房屋，共用办公场地或者仓库，各地打上门店招牌，各自发展客户，等到一定规模，进行客户资源互享，制定好分红机制，把客户整合到一块，既推荐散酒也推荐方便面，总有客户需求重叠，更好的扩大市场。一方面节省房租成本，寻找仓库也可以配合其中发货制发货，节省物流成本， 降低整体采购成本，提高优势。
“宁可不喝酒，也要喝好酒”，这是近年来消费者的心声。社会进步发展，思维意识的增加，人群对于养生、保健的意识逐渐强烈，伴随着人群的消费理性回归，人群对于品质的追求日渐强烈，不再单纯的强调面子形象，更加注重品质。贵和酒业成立三十余年，一直追求卓越的品质，一样的价格，我们的质量优于其他。在科技高速发展的今天，贵和酒业结合当代新的商业模式，新的市场管理模式创新出属于贵和有的运营模式，为成功转型做下良好的基础。
贵和酒业秉承着“诚信为本”的经营理念，以合作共赢为出发点、跨界整合为助推剂、以点带面加以样板打造的方式全力扩展市场，全力树立省级形象，工厂市场开发人员与网络推广人员全力配合省级代理的市场开发工作。所有代理按照统一配送、统一价格、统一形象、统一模式及统一活动的“五统一”的发展标准推进，形成贵和酒业整体的市场广告展示效应，渠道体系效应、企业文化效应三位一体的战略发展规划，全面升级贵和“和文化”品牌的形象。
思维改革的时代，商业赢利点发生翻天覆地的变化，传统的买货卖货的方式已非主流，如何利用商品把控渠道，形成更大的网络体系，将成为大的利益点，这也是网络所说的渠道价值。
贵和散酒县代的赢利点;
1.将拥有贵和酒业于本县城的销售代理权。
2.拥有本县数十成百的终端销售店。
3.形成巨大的渠道体系，承接各大厂家的广告资源。
4.物流体系的建议，有了物的支撑，就会形成流通的环节，有了量你将拥有属于自己的物流体系。
5.商品差价，贵和酒业为了快速占领市场，代理经销价不高，酒质稳定，而且口感甚佳。
6.其他资源，有了渠道可以嫁接其他资源入驻门店，形成额外*入库。
假如您是市代，在您的努力下，您将会成为地方霸主。假如您是省代，在您的努力下，您将成为一方诸侯。敢想，也要敢做，我们不收留无梦想之人，我们不可怜无志气之人。我们需要的是有梦想、有目标、有激情的创业者，而非碌碌无为者。
