青岛金麦鲜啤酒有限公司发展思路：
1、审时度势
坚定走差异化特色之路，做成全国独具特色的差异化啤酒精品工厂，随着消费水平不断提高和啤酒消费量的日趋增加，结合啤酒市场的当前竞争态势及自身优势，虽然地处潍坊，存在各大啤酒品牌公司较多，竞争激烈的劣势，只要我们瞅准机会，做好市场定位，但总有空间和缝隙值得我们运作，大公司无法做差异化和最低端市场，给了我们非常大的操作空间，下一步，我们必须进行战略转型，走差异化特色之路，占领差异化制高点，并相应做精做细。
2、以啤酒产业为平台，向相关联产业衍伸，充分利用啤酒生产所用主原材物料及产后废料(酒糟)与农业息息相关的特点，重点发展与农业有关的产业，与国家农业扶持政策对接，获取国家及各级给予政策上的优惠及支持。
3、做具有自身特色的“精品厂”，要做精做细，就要给公司定位作“精品工厂”，要求公司从人才配备到人员使用有一个高标准的要求，管理上要比原来更加细腻、严格，公司形象以古朴和典雅为开发侧重点得以重新塑造，设备要求更加高档和精密、美观。与此相适应公司计划⑴树立形象，对公司厂区进行规划改造，将家属区进行搬迁，让其变成花园式及古典式文化底蕴浓厚的公司，通过公司外观就能感觉到公司的与众不同及与具有自身特色的高档精品啤酒相匹配;⑵管理简单、和谐、程序化，努力打造一支自动、自发的高素质管理团队;⑶吸收适合公司未来发展需求的人才，引进销售人才，对销售团队重新进行定位和打造，现有人员通过培训及其他方式进行淘汰和提升，以适应公司未来发展的需求和与时俱进的管理步伐，用动态管理激活整个团队。
4、产品质量和形象持续提升和提高，继续加强技术科研团队的建设，继续与国家啤酒产业研究开发走在前列的科研院校即山东轻工学院中德啤酒研究中心、青岛啤酒科研中心展开深度合作，获取啤酒前沿信息、技术，对我们的啤酒质量和形象进行持续提升和提高。
5、根据公司做特色精品厂的规划，对包装设备进行添置和改造，计划投资500-600万元上一套1L罐装酒生产线。购置一条2.4万瓶装生产线(旧的也可以)。
总而言之，我们虽然身处竞争惨烈的啤酒市场的大环境下，但我们也看到了啤酒市场的未来和希望，只要我们按照我们的规划和思路坚定地走下去，力争在2-3年内啤酒产量达到8万吨，潍坊基地市场占有率达到30%左右，我们的特色啤酒遍布全国市场，税收达到每年600万左右，使“金麦鲜”、“新阳春”啤酒成为区域强势品牌，就是我们成功之时。我们会坚定地走下去，也必将会取得成功。
